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Resumen Iniciador Asturias 21.10.2010

octubre 21, 2010

En el evento de Inciador Asturias el ponente ha sido en esta ocasión Agustín Cuenca, fundador y CEO en ASPgems. También ha sido el creador de ha sido el creador de Qarana, Arteinversion.com, Aspgems.com, Beruby.com, Ongmania.com, Pymecrunch.com.

Empezó desde la informática hasta que decidió hacer un MBA y pasó de tener libros sobre informática a tener libros sobre gestión de empresas que le parecían mucho más interesantes y divertidos. A partir del MBA empieza a trabajar en temas de gestión hasta que le despiden y se ve “forzado” a crear su propia empresa. Agustín dice que la mayoría de los emprendedores que conoce son “forzados” al quedarse sin empleo, cree que dejar un salario fijo y la seguridad para emprender es algo más difícil.

Para Agustín Cuenca en España tenemos un problema de autoestima, siempre vemos mejores a los de fuera, cuando muchas veces no es así.

Cuando creó la empresa empezó a conocer el mundo del capital riesgo, cree que en España se invierte siempre sobre seguro, sobre modelos que ya triunfaron en otros países, hay miedo a arriesgar el capital. Desmitifica el papel del inversor de capital riesgo, por lo general con la persona que hablas es un empleado y el número de ceros que invierten en tu proyecto no te hacen más importante.

Su primera empresa creció a un ritmo vertiginoso pasando de facturar de 0 a 20 millones de euros en apenas 3 años, pero 3 años después bajó igual de rápido.

Después de la crisis de las .com aparece la web 2.0 y Ruby On Rails. Agustín empezó a vender de nuevo tecnología y proyectos que era lo que sabía hacer. Agustín ve futuro en el Ruby on Rails y posteriormente crea una nueva empresa ASPgems, la mayor empresa de Ruby on Rails con 25 personas que comienza con 40.000  € y 4 socios. Recomienda empezar la empresa sin esperar a que alguien crea en ti.

Hoy en día cree que se puede montar una empresa con poco dinero y haciendo pruebas. El capital riesgo no garantiza el éxito de una empresa, es más importante montar empresas que ganen dinero sin necesidad de un fondo de capital riesgo.

El último proyecto de Agustín es lo hago por , una empresa donde no se gana dinero y es para ayudar a ONGs.

Para Agustín las claves de un emprendedor son: trabajar mucho “la inspiración llega, pero siempre te pilla trabajando”, no existe el éxito sin trabajo. Para negocios de internet es necesario el conocimiento tecnológico, si no lo tiene el emprendedor al menos un socio o colaborador. La ilusión es muy importante para que el proyecto empresarial pueda tener sentido. Hay que evitar las limitaciones mentales, estadísticamente las buenas ideas surgen con menos de 25 años, los adultos perdemos esa capacidad creativa por nuestras propias barreras. Un emprendedor tiene que acostumbrarse al error, “es mejor pedir perdón que pedir permiso”, con los errores aprendemos y sólo se equivoca el que hace algo.

Agustín cree que en España falta cultura emprendedora y que esta debe de comenzar ya en el sistema educativo.

Recomienda crear una empresa sin socios siempre que sea posible, las peleas entre socios son lo más común en una empresa, recomienda la lectura del “Libro negro del emprendedor” donde se habla de este tema, cree que es un tema muy complicado incluso teniendo pactos de accionistas. Cree que los sistemas de retribución van a cambiar en los próximos años, se empezará a tener en cuenta el valor creado antes que un salario fijo.

Enlaces relacionados:
Resumen Iniciador Asturias 23.09.2010
Resumen iniciador Asturias 20.05.2010

 

Resumen Iniciador Asturias 23.09.2010

septiembre 24, 2010

Ya estamos en Septiembre y todo vuelve a la “normalidad”. Iniciador Asturias no podía ser menos y empieza un nuevo “curso” también en Septiembre.

Como en cursos anteriores los organizadores del evento son: Gedpro, Iniciamedia, Domotica Da Vinci e Inxeniu Internet Media, además de contar con el alojamiento de Cowork Asturias.

En este ocasión el ponente en Inciador Asturias era Orlando López de Talento Coporativo, o lo que es lo mismo, Dicampus, Vorago y Fetén Web. Es emprendedor desde hace 10 años, comenzó su aventura en el año 2000 con 23 años y la empresa Dicampus. A lo largo de  estos 10 años ha ido creando Vorago en 2007, Fetén Web en el 2009 y en el 2010 Talento Corporativo.

Con esta larga trayectoria de emprendimiento su charla iba orientada a como han cambiado sus puntos de vista sobre las mismas cosas durante este proceso.

Nos relató como al principio las cosas no fueron demasiado sencillas en su proyecto, realmente poco definido y sin una estrategia clara. Los primeros años hacía “un poco de todo” y lo que iba surgiendo, sin tener muy claro quienes eran sus verdaderos clientes. En estos primeros momentos sus labores en la empresa eran muy amplias, operativas, gestión, producción, limpieza… vamos, el “hombre orquesta”, la empresa era pequeña, y no había más remedio. El verdadero salto cualitativo en Dicampus fué con la incorporación de su mujer y su hermano, a partir de este momento la empresa comenzó a despegar aumentando su facturación y su personal.

Orlando se definió a si mismo como un empresario de ensayo y error, y esa es su forma de aprender y de gestionar sus empresas. Durante estos 10 años de trayectoria su mentalidad ha cambiado, en la actualidad intenta separarse más de temas de producción y centrarse más en la gestión y crecimiento de la empresa. Poco a poco ha ido incorporando gente a su equipo para crear las estructuras y mejorar los eslabones más débiles en la empresa.

Los cambios más destacables en su modo de ver las cosas ahora que hace 10 años han sido la forma en la que ve su empresa, al principio era como un “hijo” para él, ahora es una herramienta para ganar dinero y para eso la gestiona. Al principio creía en una empresa “sin jefes” pero cuando la estructura empezó a crecer demasiado se dió cuenta que era imposible gestionarla sin mandos intermedios.  Ahora ya no hace cualquier cosa, se centra en lo que es necesario para hacer crecer la empresa, delega tareas con más frecuencia y tiene objetivos claros.

Durante la charla se le preguntó por la importancia de hacer un Plan de Empresa al arrancar la actividad y para él no es algo fundamental, sobre todo al principio, puesto que hacer conjeturas sobre ventas, gastos… es muy aventurado en esa fase, ahora dice que es capaz de hacer esos cálculos con un 2% de error, pero hace años era una tarea imposible de calcular.

Interesante charla sobre todo por ver la evolución de un emprendedor, aunque le gusta más que lo llamen empresario, y ver como con el paso del tiempo uno va cambiando de mentalidad al ir haciendo crecer su proyecto.

Enlaces relacionados:

Resumen iniciador Asturias 20.05.2010

iWeekend Asturias 2010

mayo 11, 2010

Durante los días 7, 8 y 9 de Mayo tuve la oportunidad de participar en el evento iWeekend en Asturias y tengo que decir que fué una experiencia fantástica.

Para los que no conozcais el evento se trata de reunirse 50 personas de muy diversos perfiles para poner en marcha 2 empresas durante un fin de semana.

Aqui va un pequeño resumen:

Viernes, primera toma de contacto, conociendo un poco a la gente, primeras reuniones, presentación de ideas algunas más ambiciosas que otras en 3 rondas. Primera ronda 3 minutos para explicar tu idea seguida de unas votaciones via ordenador que servian de criba para que sólo pasaran 8 ideas a la siguiente fase.

Segunda ronda, algo más de tiempo para poder explicar tu idea brevemente y dejar algo para el turno de preguntas. Sólo 6 minutos para todo el proceso.

Tercera ronda, después de las votaciones son sólo 4 ideas las que llegan a la ronda final. Turno para exponer de nuevo tu idea, mostrar tu talento como emprendedor y comunicador y ronda de preguntas en 6 minutos. De aquí salen las 2 ideas ganadoras sobre las que se trabajará todo el fin de semana.

Las ideas ganadoras fueron iPolitica y Agenda Empresarial. La primera nace con una idea poco madurada y con mucho potencial, mientras que la segunda ya es una idea bastante desarrollada.

Sábado: llega la hora de dividirnos en equipos, cada uno selecciona la idea que más le convence para trabajar sobre ella los 2 próximos días. Primera toma de contacto con los compañeros de proyecto y subdivisión en pequeños grupos para afrontar los retos de cada departamento, finazas y operaciones, marketing, desarrollo y usabilidad… todo empieza poco a poco a coger forma. Día intenso de trabajo y la gente muy implicada con los proyectos.

Domingo: se va acercando la hora de la verdad, a las 19h los proyectos deben estar terminados para su presentación. Antes de las 14h el plan de empresa debe de estar listo para su presentación.  Por la tarde últimos remates de los proyectos, presentaciones, maquetaciones, un hervidero de gente de un lado a otro. Las horas de trabajo empiezan a hacer acto de presencia y se ven algunas muestras de cansancio, pero el ánimo no decae ni un sólo momento. Por fin ha llegado la hora, con un poco de retraso sobre las 19.30 h empiezan las presentaciones finales de los proyectos, los nombres ya han cambiado durante el fin de semana, iPolitica se convierte en dondefirmo.org y Agenda Empresarial es ahora eventospain.com. Ambos líderes presentan de forma brillante sus propuestas, inversión inicial, previsiones de ingresos, primeras imágenes de las futuras webs, funcionamiento… La semilla ya esta sembrada, dos empresas pueden surgir durante los próximos meses.

Conclusiones:

Tres días de intenso trabajo, pero un ambiente fantástico. Mucho, muchísimo talento reunido bajo un mismo techo, muchas ideas, propuestas, todo el mundo participa, todo el mundo muy implicado en sus proyectos, algunos incluso llegan a casa y siguen trabajando en ello presentando sus ideas al día siguiente al resto de compañeros. En defenitiva profesionales y personas de gran nivel. Ojalá muchas empresas funcionaran igual de bien, algunas tienen mucho que aprender de eventos así.

Mención especial a los organizadores del evento, en esta su primera edición en Asturias, que hicieron un trabajo fantástico que dejó satisfecho a todo el mundo. Tras la clausura del evento y su posterior cena de despedida la frase que mas se escuchaba era: “¡Nos vemos el año que viene!”, ojalá que así sea.