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Resumen Iniciador Asturias 21.10.2010

octubre 21, 2010

En el evento de Inciador Asturias el ponente ha sido en esta ocasión Agustín Cuenca, fundador y CEO en ASPgems. También ha sido el creador de ha sido el creador de Qarana, Arteinversion.com, Aspgems.com, Beruby.com, Ongmania.com, Pymecrunch.com.

Empezó desde la informática hasta que decidió hacer un MBA y pasó de tener libros sobre informática a tener libros sobre gestión de empresas que le parecían mucho más interesantes y divertidos. A partir del MBA empieza a trabajar en temas de gestión hasta que le despiden y se ve “forzado” a crear su propia empresa. Agustín dice que la mayoría de los emprendedores que conoce son “forzados” al quedarse sin empleo, cree que dejar un salario fijo y la seguridad para emprender es algo más difícil.

Para Agustín Cuenca en España tenemos un problema de autoestima, siempre vemos mejores a los de fuera, cuando muchas veces no es así.

Cuando creó la empresa empezó a conocer el mundo del capital riesgo, cree que en España se invierte siempre sobre seguro, sobre modelos que ya triunfaron en otros países, hay miedo a arriesgar el capital. Desmitifica el papel del inversor de capital riesgo, por lo general con la persona que hablas es un empleado y el número de ceros que invierten en tu proyecto no te hacen más importante.

Su primera empresa creció a un ritmo vertiginoso pasando de facturar de 0 a 20 millones de euros en apenas 3 años, pero 3 años después bajó igual de rápido.

Después de la crisis de las .com aparece la web 2.0 y Ruby On Rails. Agustín empezó a vender de nuevo tecnología y proyectos que era lo que sabía hacer. Agustín ve futuro en el Ruby on Rails y posteriormente crea una nueva empresa ASPgems, la mayor empresa de Ruby on Rails con 25 personas que comienza con 40.000  € y 4 socios. Recomienda empezar la empresa sin esperar a que alguien crea en ti.

Hoy en día cree que se puede montar una empresa con poco dinero y haciendo pruebas. El capital riesgo no garantiza el éxito de una empresa, es más importante montar empresas que ganen dinero sin necesidad de un fondo de capital riesgo.

El último proyecto de Agustín es lo hago por , una empresa donde no se gana dinero y es para ayudar a ONGs.

Para Agustín las claves de un emprendedor son: trabajar mucho “la inspiración llega, pero siempre te pilla trabajando”, no existe el éxito sin trabajo. Para negocios de internet es necesario el conocimiento tecnológico, si no lo tiene el emprendedor al menos un socio o colaborador. La ilusión es muy importante para que el proyecto empresarial pueda tener sentido. Hay que evitar las limitaciones mentales, estadísticamente las buenas ideas surgen con menos de 25 años, los adultos perdemos esa capacidad creativa por nuestras propias barreras. Un emprendedor tiene que acostumbrarse al error, “es mejor pedir perdón que pedir permiso”, con los errores aprendemos y sólo se equivoca el que hace algo.

Agustín cree que en España falta cultura emprendedora y que esta debe de comenzar ya en el sistema educativo.

Recomienda crear una empresa sin socios siempre que sea posible, las peleas entre socios son lo más común en una empresa, recomienda la lectura del “Libro negro del emprendedor” donde se habla de este tema, cree que es un tema muy complicado incluso teniendo pactos de accionistas. Cree que los sistemas de retribución van a cambiar en los próximos años, se empezará a tener en cuenta el valor creado antes que un salario fijo.

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Resumen iniciador Asturias 20.05.2010

 

Resumen Iniciador Asturias 23.09.2010

septiembre 24, 2010

Ya estamos en Septiembre y todo vuelve a la “normalidad”. Iniciador Asturias no podía ser menos y empieza un nuevo “curso” también en Septiembre.

Como en cursos anteriores los organizadores del evento son: Gedpro, Iniciamedia, Domotica Da Vinci e Inxeniu Internet Media, además de contar con el alojamiento de Cowork Asturias.

En este ocasión el ponente en Inciador Asturias era Orlando López de Talento Coporativo, o lo que es lo mismo, Dicampus, Vorago y Fetén Web. Es emprendedor desde hace 10 años, comenzó su aventura en el año 2000 con 23 años y la empresa Dicampus. A lo largo de  estos 10 años ha ido creando Vorago en 2007, Fetén Web en el 2009 y en el 2010 Talento Corporativo.

Con esta larga trayectoria de emprendimiento su charla iba orientada a como han cambiado sus puntos de vista sobre las mismas cosas durante este proceso.

Nos relató como al principio las cosas no fueron demasiado sencillas en su proyecto, realmente poco definido y sin una estrategia clara. Los primeros años hacía “un poco de todo” y lo que iba surgiendo, sin tener muy claro quienes eran sus verdaderos clientes. En estos primeros momentos sus labores en la empresa eran muy amplias, operativas, gestión, producción, limpieza… vamos, el “hombre orquesta”, la empresa era pequeña, y no había más remedio. El verdadero salto cualitativo en Dicampus fué con la incorporación de su mujer y su hermano, a partir de este momento la empresa comenzó a despegar aumentando su facturación y su personal.

Orlando se definió a si mismo como un empresario de ensayo y error, y esa es su forma de aprender y de gestionar sus empresas. Durante estos 10 años de trayectoria su mentalidad ha cambiado, en la actualidad intenta separarse más de temas de producción y centrarse más en la gestión y crecimiento de la empresa. Poco a poco ha ido incorporando gente a su equipo para crear las estructuras y mejorar los eslabones más débiles en la empresa.

Los cambios más destacables en su modo de ver las cosas ahora que hace 10 años han sido la forma en la que ve su empresa, al principio era como un “hijo” para él, ahora es una herramienta para ganar dinero y para eso la gestiona. Al principio creía en una empresa “sin jefes” pero cuando la estructura empezó a crecer demasiado se dió cuenta que era imposible gestionarla sin mandos intermedios.  Ahora ya no hace cualquier cosa, se centra en lo que es necesario para hacer crecer la empresa, delega tareas con más frecuencia y tiene objetivos claros.

Durante la charla se le preguntó por la importancia de hacer un Plan de Empresa al arrancar la actividad y para él no es algo fundamental, sobre todo al principio, puesto que hacer conjeturas sobre ventas, gastos… es muy aventurado en esa fase, ahora dice que es capaz de hacer esos cálculos con un 2% de error, pero hace años era una tarea imposible de calcular.

Interesante charla sobre todo por ver la evolución de un emprendedor, aunque le gusta más que lo llamen empresario, y ver como con el paso del tiempo uno va cambiando de mentalidad al ir haciendo crecer su proyecto.

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